Финансовый план в составе бизнес-плана

Каждой из этих подсистем присущи определенные формы разрабатываемых финансовых планов и четкие границы периода, на который эти планы разрабатываются. Все подсистемы финансового планирования находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений финансовой деятельности фирмы, осуществляемое в процессе перспективного планирования. На этом этапе определяются задачи и параметры текущего финансового планирования. В свою очередь база для разработки оперативных финансовых планов формируется именно на стадии текущего финансового планирования. Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, оно является главной формой реализации целей фирмы [8]. Перспективное финансовое планирование в современных условиях охватывает период от 1 года до 3 редко — до 5 лет. Однако такой временной интервал носит условный характер, поскольку зависит от экономической стабильности в стране деятельности, возможности прогнозирования объемов финансовых ресурсов и направления их использования. Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности.

5.1. Структура и содержание финансового раздела бизнес-плана

Определяя место финансового плана в бизнес-плане, можно утверждать, что этот раздел отражает финансовые источники и способы разрешения хозяйственных задач, поставленных в предыдущих разделах. Емкое и структурированное изложение идеи способствует ее глубокому пониманию. Финансовый раздел бизнес-плана не терпит формального отношения, даже когда бизнес-проект осуществляется собственными силами.

Список разделов и рекомендации по структуре. Цели составления будут использованы. Разделы и содержание финансового плана в бизнес плане.

Все происходит в несколько кликов, без очередей и стрессов. Попробуйте и Вы удивитесь, как это стало просто! Расчет и анализ рисков Бизнес всегда сопровождается определенными рискованными ситуациями, которые нужно предвидеть и анализировать заранее. Кто предупрежден, тот вооружен — это общеизвестный факт. Просчитать все негативные последствия, попытаться их избежать либо быстро найти выход из неприятной ситуации с минимальными потерями является непростой задачей.

Для каждого направления бизнеса характерны определенные группы рисков, поэтому на стадии планирования очень важно выявить их наиболее вероятный перечень для конкретного вида деятельности. Для четкого определения всех возможных негативных последствий риски подразделяют на три основные категории: Коммерческие риски возникают в процессе взаимодействия предприятия с партнерами, внешней средой и ее факторами: Понижение спроса на продукцию по различным причинам.

Недобросовестное отношение партнеров поставка некачественного сырья или оборудования, запоздалые доставки и т. Подорожание материалов и комплектующих.

Обычно основными элементами бизнес-плана являются, как пишут С. Бизнес-план может быть и более сложным по составу включаемых в него разделов и подлежащих решению вопросов. Ключевым разделом бизнес-плана, безусловно, считается финансовый план. Он включает информацию о плане доходов и расходов, связанных с производством и реализацией товара в течение определенного времени его жизненного цикла, о балансе доходов и расходов по отдельным товарам если их несколько , о рентабельности и сроке окупаемости проекта.

Все расчеты в финансовом разделе должны подтвердить, что, начиная с некоторого уровня производства товара его выпуск, будет приносить прибыль.

Дипломная работа - Содержание разделов бизнес-плана"Финансовый план" и"Основные показатели деятельности предприятия&quot.

Рассмотрим подробнее каждый из них: Цен, в которых будут производиться расчеты текущие, постоянные, сопоставимые, с учетом или без учета НДС. Налоговое окружение — размер, наименование, сроки оплаты налогов, которые вы будете платить. Обычно он составляет три года. Первый год дается с помесячной разбивкой, второй и последующие — с поквартальной или годовой.

Уровень инфляции за предыдущие три года и прогнозный по видам выпускаемой продукции, покупаемым материалам, сырью, потребляемым ресурсам газ, вода, электроэнергия. Фонд оплаты труда определяется на основе данных организационного плана и плана производства. Переменные расходы определяются отдельно по каждому виду продукции и услуг, и зависят от изменения объемов производства. Рассчитать переменные издержки можно лишь на основе предварительного прогноза величины объемов производства и продаж.

Постоянные расходы не зависят от объемов, но лишь от времени. Это затраты на управление, рекламу, обслуживание производственных помещений и оборудования.

7.1. ФИНАНСОВЫЙ РАЗДЕЛ бизнес-плана

Финансовый раздел бизнес плана для масштабных проектов Назначение финансового раздела Назначением финансового раздела является формирование и презентация финансового обоснования проекта. От того, насколько убедительно выглядят представленные в нём выкладки, напрямую зависит успешность переговоров с потенциальными инвесторами и партнёрами. Но этим его назначение не ограничивается, правильно выбранная стратегия немыслима без подробного и хорошо структурированного плана действий.

Эта система, по своему содержанию напоминающая"латание дыр", неэффективна. Финансовый план - важный и заключительный раздел плана.

Бизнес должен приносить деньги. Это неписаное правило для всех предпринимателей. Но не всегда мы получаем то, что хотим. В силу некоторых обстоятельств, уровень дохода может резко упасть. Финансовый план бизнес плана направлен не только на выявление дыр в проекте, он дает возможность провести коррекцию деятельности на 1 — 5 лет вперед. Что собой представляет финансовый план бизнес плана?

Чтобы понимать, какова должна быть структура этой составляющей бизнеса, разберемся, что же такое финансовый план. Какие цели и задачи вы должны преследовать для улучшения собственного проекта. Финансовый план — приоритетный раздел как для нового предприятия, так и для ветеранов рынка. Отображает всю деятельность в цифрах, помогая повысить рентабельность и скорректировать, в случае необходимости, приоритеты развития.

Весьма нестабильный рынок заставляет экспертов при анализе бизнеса обращать внимание не только на математические подсчеты потенциальных доходов компаний. В расчет берется уровень спроса и социальная составляющая сферы деятельности, в которой происходит её развитие.

Финансовый раздел бизнес плана

Практическая значимость методики Финансовый план Финансовый план - один из важнейших разделов бизнес-плана, так как является главным критерием принятия инвестиционного проекта к реализации. Финансовый план необходим для контроля финансовой обеспеченности инвестиционного проекта на всех этапах его реализации и отражает предстоящие финансовые затраты, источники их покрытия и ожидаемые финансовые результаты, а также результаты расчетов, которые проводятся при его разработке в определенной последовательности.

Данный раздел инвестиционного проекта является наиболее объемным и трудоемким. Здесь выделяют комплекс вопросов, решаемых в процессе подготовки инвестиционного проекта на этапе финансового анализа. Финансовый анализ должен сопровождать разработку проекта с самого начала. Каждый раздел бизнес-плана должен иметь выход на финансовый раздел, то есть содержать цифры, данные, по которым можно рассчитывать соответствующую позицию финансовых планов.

Содержание. Введение. 1. Бизнес-план (финансовый раздел). Бизнес- планирование как элемент экономической политики.

В данном пункте необходимо определить и описать следующие моменты: Цены, которые будут указаны в бизнес-плане постоянные, текущие, с учетом или без учета налогов ; Систему налогообложения, размер суммы налога, сроки его выплаты; Сроки, которые охватывает бизнес-план горизонт планирования. Как правило, данный срок составляет около трех лет: Указание текущего уровня инфляции, данные об инфляции за последние несколько лет. Учет данного фактора касательно цен на расходные материалы, сырье и т. Данные по зарплатам коррелируют с ранее изложенной в организационном и производственном планах информацией.

Переменные, ситуативные расходы зависят от особенностей производства, товаров, услуг. Здесь могут учитываться разные факторы, к примеру, сезонность.

Финансовый расчет бизнес-плана: составляющие и пример

Учебное пособие Структура и содержание разделов бизнес-плана С труктура бизнес-плана не имеет жестких границ. В зависимости от сферы деятельности, масштабов проекта, требований потенциального инвестора и других факторов структура и содержание бизнес-плана могут изменяться. Однако существуют основополагающие требования к содержанию, соблюдение которых принято при его составлении. В общем случае содержание бизнес-плана должно включать проработку следующих разделов:

Жесткая регламентация перечня разделов и содержания бизнес-плана организационный план; оценку рисков и страхование; финансовый план;.

Из таблицы видно, что развитие производства на протяжении анализируемого периода планируется осуществлять с помощью собственного капитала, его пополнения посредством дополнительного выпуска акций, краткосрочных займов. К содержанию Баланс предприятия Напомним, что данный показатель не сообщает о результатах деятельности компании, а лишь выступает в качестве мгновенного снимка, который может показать сильные и слабые стороны проекта в текущий момент времени.

Если вернуться к примеру финансового раздела бизнес-плана нашего производственного предприятия, то можно будет увидеть сведения такого порядка: Проект такого баланса зачастую составляется к концу каждого из пяти прогнозируемых лет на основе базисного года, когда был составлен финансовый план как раздел бизнес-плана предприятия.

Специалисты утверждают, что эта часть проекта является наименее важной, но именно ее изучают потенциальные инвесторы и кредиторы, чтобы выявить, какие именно суммы будут заложены в активы и посредством каких пассивов. Работая над этой частью проекта, следует учесть такие нюансы: Даже если компания только планирует свое открытие, некоторая часть активов должна быть составлена из собственных вложений.

Финансовый аспект бизнес-плана должен быть сконцентрирован на доле собственного капитала во всем мероприятии.

Структура и содержание разделов бизнес-плана

Структура бизнес-плана как инвестиционного проекта, содержание разделов. Планирование денежных потоков, анализ безубыточности промышленного предприятия. Учет инфляции в расчетах эффективности инвестиционных проектов, планирование финансовых результатов. Модель разработки финансового раздела бизнес-плана.

Виды финансовых планов предприятия. Основные финансовые показатели для определения эффективности реализации бизнес-плана.

Задача финансового бизнес-плана – сформулированный с точи зрения ее содержания, а прогноз финансовых результатов Во многих отношениях финансовый план – наименее гибкий раздел бизнес-плана с.

Связь финансового раздела бизнес-плана с другими разделами бизнес-плана. Бизнес-план - комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия, разрабатываемый для обоснования инвестиционных проектов и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Сколько средств необходимо для реализации проекта Где взять средства Что предлагается кредиторам для обеспечения Что предполагается инвесторам Какова окупаемость вложений Финансовый раздел бизнес-плана тесно связан с другими разделами, так как содержит всю финансовую информацию из других разделов.

В результате разработки маркетингового плана, мы можем получить основной параметр для финансовых проектировок — объем продаж по всему ассортименту и в целом по предприятию основывается на расчетах прогнозных значений объемов реализации и цен на продукцию. В разработке маркетингового плана наиболее сложной является прогноз цен и оценка перспектив сбыта продукции. Важнейшим показателем для финансовых корректировок является себестоимость продукции.

Результаты разработки производственного плана: Прогнозируемый объем выпуска Определение потребностей в основных фондах Определение потребности в ресурсах, сырье, материалах, комплектующих и т. Расчет потребностей в кадрах и расчет затрат на оплату труда. Смета расходов, калькуляция себестоимости.

10.3. СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА И ПОРЯДОК ЕГО СОСТАВЛЕНИЯ

Если этот прогноз тщательно подготовлен и подкреплен убедительными данными, то он становится одним их важнейших факторов, определяющих степень привлекательности бизнеса. В остальных частях бизнес-плана деятельность предприятия рассматривается с точи зрения ее содержания, а прогноз финансовых результатов непосредственно отражает конечный итог этой деятельности. Пользователями финансового плана являются менеджеры компании и инвесторы, которые определяют будущую доходность, ликвидность и платежеспособность компании.

Во многих отношениях финансовый план — наименее гибкий раздел бизнес-плана с точки зрения формата. Значение показателей в планах всегда различное, но набор показателей примерно одинаковый.

Содержание производственной практики Глава Один из основных разделов бизнес-плана - это финансовый план предприятия.

Этот раздел необходим и важен как для организаций, так и для их инвесторов и кредиторов. Если бизнес-план разрабатывают как внутренний документ, то основной акцент делают на определении источников и размеров необходимых финансовых ресурсов, а также показателей прибыльности. В бизнес-плане, предназначенном для получения внешнего финансирования, основное внимание следует уделить оценке краткосрочной ликвидности, которая подтверждает платежеспособность организации и является залогом обеспеченности кредита, и только во вторую очередь рассматривать показатели прибыльности.

Целью разработки финансового плана является определение источников финансирования деятельности организации, оценка соотношения доходов и расходов финансовых ресурсов. Для достижения указанной цели при формировании финансового плана необходимо: Разработка финансового плана, предназначенного для иностранных кредиторов, имеет свои особенности. В этом случае финансовый план в качестве обязательных элементов должен включать следующие разделы: В отечественной практике финансовый план, как правило, включает: Прогноз объемов реализации Данный прогноз разрабатывается с учетом показателей плана маркетинга см.

Обычно такой прогноз составляют на три года вперед. Следует отметить, что степень детализации прогноза объемов реализации зависит от длительности периода. Для первого года целесообразно в качестве интервала принять месяц, для второго года — квартал, для третьего года указывают общую сумму продаж за 12 месяцев.

Презентация: Структура, содержание и последовательность разработки раздела бизнес-плана

Карта сайта Основные разделы бизнес-плана К разработке бизнес-плана нужно подходить ответственно. Здесь требуется детальная и объективная оценка всей информации о Вашей компании, а также составление на ее основе документа, который в дальнейшем будет использован для планирования деятельности компании или для привлечения партнеров и инвесторов. В каждом конкретном случае структура бизнес-плана выбирается индивидуально в зависимости от целей бизнес-плана , требований, предъявляемых к нему, и от особенностей самого проекта.

Рассмотрим типовую структуру бизнес-плана и дадим краткую характеристику его основных разделов. Титульный лист бизнес-плана На титульном листе необходимо указать название проекта и кратко, одной фразой, изложить его суть.

Структура и содержание финансового раздела бизнес-плана: В этом разделе бизнес-плана обобщают все предшествующие материалы разделов.

Финансовый менеджмент Смирнов П. Цель финансового раздела бизнес-плана заключается в том, чтобы сформулировать и представить детальную систему проектных показателей, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности компании. При этом финансовый план не должен расходиться с материалами, представленными в остальных частях бизнес-плана. Для уже существующего бизнеса , который планирует расширить масштабы своей деятельности, целесообразно представить финансовые данные за предыдущие годы.

Необходимо также в ясной и сжатой форме изложить все исходные предположения, которые стали основой представляемых проектных показателей. Необходимо также рассмотреть в финансовом плане несколько возможных сценариев развития компании. Финансовый план обязательно должен содержать планируемый график выполнения календарный план работ в рамках проекта. Календарный план должен включать перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для осуществления каждого из них.

Планирование не обязательно надо осуществлять с привязкой к конкретным датам. Планирование может быть, например, с указанием срока в днях, необходимого для реализации каждой стадии проекта, а также с указанием на возможность параллельной реализации различных стадий проекта. Для удобства можно выбрать условную дату начала проекта и далее планировать деятельность компании с привязкой к выбранной условной дате.

3. Финансовый раздел бизнес-плана. Часть 1